“齐心齐力齐变革，共创共担共分享” 会议精神

2016年3月19日，奥兴集团全体中干以上员工共计90人在郫县殷皇假日酒店召开了2015年度总结表彰暨2016年度工作会。会议围绕“齐心齐力齐变革，共创共担共分享”的主题开展，突出“变革、团队、担当、分享”的关键词。会议以正能量激励视频《鹰的重生》开场，气氛热烈而庄重。公司董事长张总的报告从行业情况、奥兴2015大事记、公司2015年经营结果分析、近5年战略规划、2016年工作思路以及重点工作推进计划几个方面做了阐述，接着对公司2015年***团队、***个人进行了表彰，会议最后全体管理人员宣誓。现将会议主要内容和会议精神整理如下，供各部门学习贯彻。

一、正能量激励视频《鹰的重生》。

视频通过讲述鹰的重生的故事来映射变革在企业中的重要作用。面对经济下行行业竞争加剧的现状，不摆脱过去的旧思想、旧观念，推诿、抱怨、故步自封终究会被行业淘汰。2016年奥兴的主要工作思路将围绕着“变革”展开。

二、董事长张全熙做2015年度总结和五年规划及2016年重点工作部署。

（一）2015年公司总结

1、行业情况

2015年中国汽车行业已经进入微增长时代，整体销量下滑，我们只有不断提升管理、提高效率、提升质量才能立于不败之地！

（1）市场增长

中国汽车市场进入微增长时代：全年汽车销售2459.76万辆，同比增长4.68%，这与过去十年19.3%的年增长率相比大幅下降。

（2）品牌销量

自主车企表现好于合资企业，多数自主车企超额完成任务：长安汽车产销双双实现突破100万辆（目标75万辆），在乘用车销量排名中位列第五；长城的销售目标为85万辆，实际销售为85.27万辆，在乘用车市场中排名第九；吉利销量近51万辆，早早就完成了45万辆的销售目标；奇瑞战略转型效果显现，销售目标为40万辆，实际完成了48万辆；江淮也以35.19万辆的成绩超越了年初制定的30万辆的销售目标。

合资企业遭遇销售滑铁卢：上汽大众全年销量为181.2万辆，完成95.37%；上汽通用全年销量为175.2万辆，完成92.21%；长安福特全年销量为83.64万辆，完成83.64%。

（3）车型销量

自主车企增长迅速的主要原因是SUV，2015年SUV销量大幅增长53%，2015年轿车销量小幅下滑5.3%

（4）新能源汽车

新能源汽车方兴未艾。

新能源汽车销售逾33万辆。纯电动汽车增长势头尤为迅猛，销量为24.7万辆，同比增长4.5倍；插电式混合动力汽车销量完成8.4万辆，同比增长1.8倍。

汽车零部件压铸行业

（5）2015年汽车零部件压铸行业***企业动向 

广东文灿（新三板上市企业，年收入11.7亿元）收入同比增加32%，净利润增加150%，净利润率12.9%。5月新三板上市，11月进入IPO上市辅导阶段；投资10亿元的天津雄邦压铸有限公司在天津开发区西区举行奠基仪式

特斯拉的新款车型的部分铝合金压铸零件（包括车身结构件）正式进入量产阶段。

广东鸿图（中小板上市企业，年收入22.6亿元）收入同比增长2%，净利润同比增长8.8%，净利润率5.7%。公司完成首期员工持股计划并设立管委会；广东鸿图与广西科技大学校企合作签约；完成了首届精益内训师的复试试讲选拔活动；南通鸿图通过上汽通用QSB认证并获得2015年度“QSB突出改进奖”

鸿特精密（创业板上市企业，年收入14.3亿元）收入同比增加16%，净利润同比增加139%，净利润率2.7%。

2、奥兴2015年成绩与不足。

取得的成绩：

1、新的压铸生产基地顺利投产运行。公司投入大量资金建立压铸生产基地。

①生产装备能力达到国内压铸先进水平。

②基本缓解公司压铸产能不足的压力。

③为公司实现产品结构调整和市场开拓与升级提供了必要条件。

2、由给主机厂二级配套扩充一级配套。

①正式成为上海通用、通用五菱、长安汽车的一级供应商。

②国际知名汽车零部件全球企业初步建立意向合作配套关系。

③现有主机厂的配套合作关系趋势走好。

3、项目管理、QSB、营运数据管理。

在客户的要求和推动下，让我们认识到企业与同行先进企业、公司与客户的要求差距极大。我们在以上三个方面实现了从无到有。员工的思想观念受到冲击，对客户要求的理解更加深刻，对企业现状的正确研判更加***。

（3）问题与差距：

基础管理类水平与企业的产品、市场发展规划不能提供***支持。主要表现在两方面：标准化未形成；体系化运行能力弱。

①目管理能力弱。项目管理能力不具备或能力较弱导致市场项目争取信心不足，竞争力差，客户抱怨大。

②成本营控能力差。高成本运行使公司市场竞争力逐步衰退。

③计划物流仍在初级管理水平。没有运用现代化的计划、物流管理手段实施管理。物流消耗了大量成本。

④人力资源、企业文化、团队建设与企业发展要求差距较大。人才只引进不培养，没有良好的培养机制，人员流失率大，员工满意度不高；企业文化核心未能建立好，运行效率低下。

⑤财务停留在核算阶段，并没有起到管控作用。在物资管理、预算、浪费识别、目标设定、企业管控方面有所欠缺。

⑥质量损失率大，生产效率低下，OEE值低。各种浪费严重，经营结果差。

⑦客户业绩评价差，抱怨大，投诉较多。

三、2016-2020公司五年战略规划 

1、目标客户选择：在保证已有客户提升的基础上引入新客户。

2、产品结构升级 ：客户升级；车型升级；一级供应；自动变速箱；新能源。

3、核心能力建设。

（1）自动化：2018年实现压铸制造自动化、机加制造部分产品自动化。

（2）信息化：全方位完成信息化基础建设和系统集成，包括MES、ERP、OA、EDI等。

（3）人力资源：加强技术研发团队建设，逐步增强团队国际化能力。

（4）投资建厂：2018年完成柳州压铸生产基地建设。

四、2016年工作思路

1、总体工作思路

（1）2016年企业口号：齐心齐力齐变革，共创共担共分享！

关键词：变革、团队、担当、分享。

变革

在现阶段公司的含义：思想的变革、认识的转变、意识的培养。

我们必须打破旧有的观念，敢建议、敢批评、敢行动，不要只说不做！

团队

①培养团队意识，竞争意识，传递正能量，消除负能量，要形成积极向上的企业文化。

②要形成协同前行的队伍与组织。有组织、讲协同、讲融合，发挥整体效能。

③培养带队伍的能力。团队强则企业强。要求各层级领导都要有带团队的能力。

④搭建好的团队要求我们大胆使用、提拔任用有能力的年轻人，同时培养对外借鉴和学习的能力。注重人才引进与培养。要以团队利益为重，不能以自我为中心。

担当

①勇于担当，敢创新，敢做敢当。不要害怕错误，怕的是不去想不去做。遇到问题不推诿，不扯皮，不逃避。

②在公司形成一股正能量，鼓励那些想干事，能干事的人。

③多给干事的人留一些机会。

分享

①企业就是一个组织、一个团队。办企业的目的是为了盈利、实现价值、追求发展。

②待遇是靠自己去争取的，有多大的能力才能享受多大的待遇。

③树立结果为导向的思想，以追求良好的结果为我们的行动目标。

④今年推行目标管理、预算管理的最终目的是实现利益共享。

   2、具体工作思路

（1）薪酬变革。指导思想是对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性，与公司经营目标实现情况挂钩。

具体措施：中高管与骨干人员薪酬改革为年薪制，其余员工不变； 2016年薪酬上调金额全部以绩效奖金的形式体现。所有人员与2015年月实际工资基本持平，不与绩效挂钩；季度和年度奖金与年度经营结果和绩效挂钩。

详情参照后续即将发文的《薪酬改革方案》。

（2）绩效考核变革。***管理人员绩效得分是所分管部门的平均分；中级管理人员***部门指标，以结果绩效指标为主；

详情参照后续即将发文的《绩效考核改革方案》。

（3）组织架构变革方案总体思路如下：

①贯彻制造中心制； 设立生产技术部服务于生产。 

②成立项目管理部。 

③物流管理部和经营计划部合并成立计划物流部。 

④压铸、机加质量部合并为质管部。 

⑤压铸、机加财务部合并，统一管理。 

⑥人力资源管理工作纳入企业管理部（非生产员工）。 

⑦成立技术中心职能专门负责新品技术开发。 

⑧撤销模具保障部，成立成都兴光模具制造有限公司。

⑨成立两个专项工作组。

详情参照待发文的《组织架构图》、《高管分工调整通知》、《中干分工调整通知》。

（4）会议制度变革，坚持例会制度。

每周召开管理周会；每月召开财务预算执行情况与营运数据总结会、质量体系推进会、新品项目汇报会；每季度召开季度经营结果总结会。

3、变革推进计划

4、2016年公司重点工作

（1）市场开发：通过新客户马勒、大陆电子、沃尔沃的供应商体系审核；启动全球通用供应商体系认证准备工作；取得DCT/CVT自动变速箱供应商资格及项目定点；取得上汽变速器新能源项目定点。

（2）管理提升：①计划物流管理体系建立，为拉动式生产做准备；②搭建信息化管理团队，完成新厂信息化基础建设工作；③推行财务管理改革，完善财务管控体系；④启动ISO14000环境体系、OHSAS18000安全卫生体系的建立和认证工作；⑤通过上汽通用QSB体系认证，成为上汽变速器质量A级供应商；⑥全新搭建项目管理团队，提升项目管理能力。

（3）生产能力建设：①完成SH20重点项目生产能力建设工作；②完成凸轮轴盖B02重点项目生产能力建设工作；③完成MF515G31重点项目生产能力建设工作；④全面完成已有生产线效能提升工作；⑤全面完成新厂区的二期规划，部分实现生产与物流的自动化、信息化管理。

五、先进事迹表彰

个人奖项3个。获奖者8人。

（一）爱岗敬业奉献奖共6名，各奖励现金1000元。

1、机加财务部王力。主要先进事迹为主动加班完成激增报价任务和完善报价体系得到客户***。

2、机加技术部卢德生，主要先进事迹为不分昼夜服务生产、推进19项现场改善和完成3项专利申请。

3、技术中心杨晓明，主要先进事迹为负责3项公司重点新品和优化设计保障客户要求。

4、市场营销部黄国，主要先进事迹为不分昼夜坚持在售后一线。

5、万利达肖海静，主要先进事迹为参与多项公司重点工作、运用***能力为公司节约成本和服从公司紧急安排。

6、压铸制造二部刘中亮，主要先进事迹为勤勉尽责以岗为家和身先士卒保证任务完成。

（二）***新人奖共1名，奖励现金2000元。

获奖者是技术中心李建荣，主要先进事迹为显著提高刀具管理水平和优化刀具方案提升SH12产能。

（三）***领导力奖1人，现金奖励5000元。

获奖者是压铸制造一部段旭光，主要先进事迹为降本增效成果显著和管理改善立竿见影。

团队奖项3个。获奖团队4个。

（一）团队奋斗奖2名，各奖励现金8000元。

获奖团队是MF626B01左右箱产量提升团队和柳州奥汽搬迁组， MF626B01左右箱产量提升团队的主要先进事迹为产量提升显著，奥汽搬迁组先进事迹是在短时间内高效完成搬迁工作。

（二）价值创造奖1名，奖励现金15000元。

获奖团队是压铸制造一部，压铸制造一部的主要先进事迹为降本增效成果显著和管理改善立竿见影。

（三）奥兴科技奖1名，奖励现金30000元。

获奖团队是凸轮轴盖专项工作组，凸轮轴盖专项工作组的主要先进事迹为凸轮轴盖质量产量双双提升。通过后续的持续改进截止2016年2月综合合格率已提升至95%，外部索赔损失也由3.23%降低到0.47%。2015年10~12月是改进后的第一个生产季度其质量成本降低到44.44元/件，在1~9月65.87元/件的基础上累计节约成本155.18万元，实现销售利润90万元（1~9月销售利润为-157.69万元）。

（四）管理改善奖1名，奖励现金3000元。

获奖者是物流管理部刀具室。先进事迹是完成自主维修工作，一改以往设备故障换件和委外维修，克服困难自主维修，为公司总共直接节约资金RMB173000左右。

六、签订目标责任书

由陈皓代表机加制造中心、黄国顺代表压铸制造中心、王炳淇代表质管部、黄明代表支持部门分别与张总签订目标责任书。从各部门的目标责任书中我已感受到了各位中干对于“齐心齐力齐变革，共创共担共分享”的激情与信念！

七、集体宣誓

最后，由齐总代表张总带领与会全体成员进行庄重的集体宣誓。

“在此我们郑重承诺：

改善质量、改善效率、改善成本；

拒绝推诿，拒绝抱怨，风雨同行；

坚决完成年度经营目标；

决不辜负奥兴重托；

请公司和全体员工监督；

宣誓人：本人姓名。”

2016年让我们围绕“齐心齐力齐变革，共创共担共分享”！的工作主体，满怀激情，携手奋进，为奥兴在2016年的飞跃发展做出我们应有的贡献！