2016月 7月11日上午10点，通用QSB审核末次会议在公司多媒体会议室举行，奥兴集团董事长（成都兴光工业科技有限公司总经理）张全熙、QSB分管副总陈皓、技术总监王安立、谭昌辉、质量部经理杨小林和相关模块负责人参加了会议。当上海通用审核员宣布成都兴光工业公司顺利通过QSB审核时，会议室立即响起了雷鸣般的掌声，现场所有参会人员都露出了欣慰的笑容。QSB顺利通过，预示着奥兴集团兴光公司与通用汽车公司的合作迈上一个新台阶。同时，QSB的成功实施能够逐步完善兴光公司质量管理体系，促使公司在业绩稳步增长、竞争力逐步增强。

回首奥兴集团兴光公司与通用项目发展历程，进展非常顺利。 2016年11月开始向上海通用批量供货，至今质量业绩表现良好。2015年8月我司***接触到通用QSB的概念，2016年4月兴光公司正式答复上汽通用6月接受QSB审核。回顾QSB体系的建立，是一个充满艰辛和快乐的历程。2015年10月份，我司通用QSB体系项目正式启动后，公司副总陈皓担任QSB体系推进总指挥，按照QSB体系的八个板块（包括***反应、不合格品控制、岗位验证、标准化操作工培训、分层审核、标准化操作、防错验证、变更管理）划分成了八个小组，小组组长负责各自的板块，负责建立各自的小组成员，带头自学QSB教材，培训小组成员，搭建QSB框架，建立QSB体系。比如在***反应模块的推进工作中，我们不断的辨识问题的来源，不断融入设备、安全、停线、物料等，不局限于质量问题，用看板的形式***的积极拉动各支持部门***的解决问题，其实QSB的每个模块都可以***的结合起来，形成一套现场管理的体系。经过了八个月的摸索，QSB体系概念条款深深的印在我们每个人的心中，在这八个月里，QSB小组成员一起经历着从被动到主动的工作压力，一起探索落实各项改进措施，QSB人员不知历经了多少个加班的夜晚，又放弃了多少个周末的休息时间……最终功夫不负有心人。

2016年7月8日，我们提前迎来了期待已久的上汽通用QSB正式审核，当上海通用审核员在审核每个版块时，各小组组长针对每个版块进行详细地解说。我们感觉到，这不仅是一种解说，更像是一次经验的分享。审核成功通过，得益于各团队的紧密配合和艰苦努力，得益于公司全体员工的无私奉献和辛勤付出；我想也正是有QSB工作组的勤奋和奉献，并以他们为代表的奥兴集团人的精神，才使我们公司在任何艰难岁月里能够一次次战胜困难，一次次取得成功，赢得客户的肯定和信誉！